“A boa intenção, sozinha, não fecha o caixa no fim do mês.” A proposta de redução da jornada semanal de 44 para 40 horas, combinada com a substituição da escala 6×1 pela 5×2, parte de um objetivo legítimo de ampliar o tempo livre do trabalhador e melhorar a qualidade de vida. O problema é que boas intenções não eliminam restrições econômicas. Quando se reduz a quantidade de horas trabalhadas sem redução proporcional de salários e encargos, o resultado tende a ser o aumento do custo do trabalho por hora efetivamente produzida.

Na visão da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP) e do Sindicato do Comércio Varejista de São Carlos e Região (Sincomercio São Carlos), economias de alta produtividade e elevado capital por trabalhador conseguem absorver parte desse aumento com mais facilidade. O Brasil, porém, tem uma realidade diferente, marcada por produtividade relativamente baixa, forte presença de pequenas empresas, elevada carga tributária, juros historicamente altos e ampla informalidade. Nesse contexto, impor uma redução generalizada da jornada significa elevar custos de maneira estrutural justamente em setores intensivos em mão de obra, como o Comércio, os Serviços e o Turismo.

O efeito imediato tende a ser conhecido: empresas buscam compensar o aumento de custos por meio de reajustes de preços, redução de contratações, cortes de postos de trabalho, automação acelerada e revisão dos modelos operacionais. Em outras palavras, menos emprego formal, mais pressão inflacionária e desaceleração da atividade econômica.

Comércio físico sob pressão

No Comércio, os impactos podem ser ainda mais profundos. Diferentemente de setores industriais altamente automatizados, o varejo depende da presença humana contínua para operar. Uma loja aberta exige vendedores, operadores de caixa, estoquistas, seguranças, equipes de limpeza, supervisão e apoio operacional durante todo o horário de funcionamento.

Se o estabelecimento continuar funcionando o mesmo número de horas, mas os empregados puderem trabalhar menos horas semanais, a empresa precisará contratar mais pessoas para cobrir as escalas. Isso aumenta diretamente o custo operacional. Entretanto, em um ambiente de margens apertadas e concorrência intensa, especialmente após o crescimento do comércio eletrônico, muitas empresas não conseguirão ampliar seus quadros.

A tendência mais provável será outra. Redução das equipes presenciais, diminuição dos horários de funcionamento, aceleração da automação e transferência ainda maior das vendas para canais digitais. Esse ponto é particularmente sensível para os trabalhadores do comércio físico que recebem remuneração variável ou comissões sobre vendas. Grande parte dos vendedores de lojas físicas depende diretamente do fluxo de consumidores presenciais. A lógica também vale para as centenas de milhares de bares e restaurantes do País.

Serão milhões de trabalhadores dividindo um volume menor de comissões e gorjetas. Quanto menor o movimento nas lojas e nos estabelecimentos de alimentação, menor tende a ser a renda desses profissionais. A consequência potencialmente paradoxal é que uma medida criada para beneficiar o trabalhador pode acabar reduzindo a sua renda efetiva. Isso acontece porque o comércio eletrônico tende a absorver parcela crescente das vendas justamente por contar com estrutura operacional mais flexível, maior escala e menor dependência de mão de obra presencial.

Digitalização acelerada e reflexo econômico

Uma plataforma digital consegue vender 24 horas por dia para milhares de consumidores, de forma simultânea, com uma estrutura proporcionalmente muito menor do que uma rede de lojas físicas espalhadas pelo território. Se o custo da operação presencial subir significativamente, o incentivo econômico será o de reduzir presença física e ampliar o online.

O resultado pode ser uma transformação acelerada do mercado laboral no varejo, com menos vendedores em lojas físicas, menos postos presenciais e maior concentração das vendas em grandes plataformas digitais e marketplaces. Pequenos e médios lojistas, que já lidam com dificuldades para competir em preço e escala, podem ser os mais prejudicados.

Além disso, existe um efeito macroeconômico frequentemente ignorado nesse debate. Quando o custo do trabalho sobe de maneira artificial e disseminada, parte desse aumento é repassada aos preços. Isso alimenta a inflação, reduz o poder de compra da população e obriga a manutenção de juros mais altos por mais tempo.

Juros elevados desestimulam investimentos, consumo e expansão das empresas, criando um ciclo de crescimento mais fraco. Na avaliação da FecomercioSP e do Sincomercio São Carlos, há o risco de o Brasil tentar reduzir a jornada antes de elevar consistentemente a produtividade. O resultado pode ser um ambiente no qual o Brasil trabalhe menos sem ter enriquecido antes e, por consequência, consuma menos, invista menos e cresça menos.

A discussão sobre qualidade de vida é legítima e necessária. Mas mudanças estruturais no mercado de trabalho precisam considerar seus efeitos econômicos concretos. Caso contrário, o resultado pode ser justamente o oposto do pretendido, com menos oportunidades, menor renda real e aceleração do esvaziamento do emprego presencial e das comissões no comércio.

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